Strategisch risk management: van risico's kennen naar risico's beheersen
"Onze volledige IT-infrastructuur draaide op de kennis van één persoon. Iedereen wist het. Niemand deed er iets aan."
Tot hij drie maanden uitviel.
Dit soort situaties zien we vaker dan je zou denken. Niet omdat bedrijfsleiders de risico's niet kennen, integendeel. Maar de dagelijkse operatie, de groei, de mensen... die vragen alle aandacht. Risico's die zich nog niet hebben gematerialiseerd, schuiven naar achteren.
Strategisch risk management gaat daar iets aan doen. Niet door een extra laag procedures toe te voegen, maar door risico's een vaste plaats te geven in hoe je als organisatie nadenkt en beslist.
In ons nieuwe artikel leggen we uit:
→ Wat strategisch risk management concreet betekent
→ Welke risicotypes we het vaakst tegenkomen bij kmo's
→ Wanneer het bijzonder relevant is (groei, overname, exit...)
→ Wat het oplevert voor CEO's en CFO's
