Een helder financieel kompas is essentieel voor elke organisatie die wil groeien en succesvol wil zijn. Bij Wave begrijpen we dat controlling meer is dan alleen cijfers aanleveren; het is de basis voor strategische beslissingen en operationele optimalisatie. Als uw business partner helpen wij u de controle over uw bedrijfsvoering te versterken. We bieden expertise om complexe financiële data te vertalen naar concrete inzichten, waardoor u proactief kunt sturen en uw bedrijfsdoelen met vertrouwen kunt nastreven.
Onze Controlling Expertise in Detail:
Budgetteren en Forecasten:
Ontwikkelen van realistische budgetten op maat.
Opstellen van een financieel business plan
Implementeren van flexibele forecasting om tijdig in te spelen op veranderingen.
Uitvoeren van scenario-analyses om de impact van verschillende toekomstperspectieven te begrijpen.
Ondersteunen bij de periodieke evaluatie en aanpassing van budgetten en forecasts.
Opstellen, Rapporteren en Meten van Financials en KPI’s:
Creëren van heldere en relevante financiële rapportages
Definiëren en implementeren van Key Performance Indicators (KPI's) die uw business drivers meten.
Ontwikkelen van dashboards voor een overzichtelijke presentatie van cruciale informatie.
Zorgen voor tijdige en accurate rapportages voor interne en externe stakeholders.
Analyseren van de Resultaten:
Uitvoeren van gedetailleerde analyses van financiële resultaten en KPI-prestaties.
Identificeren en verklaren van afwijkingen ten opzichte van budgetten en forecasts (variantieanalyse).
Analyseren van trends, marges en rentabiliteit per product, project of segment.
Vertaalslag maken van cijfers naar concrete inzichten en potentiële actiepunten.
Ondersteunen bij management beslissingen:
Voorzien van financiële analyses en modellen ter ondersteuning van strategische beslissingen (bijv. investeringen, prijsstelling).
Evalueren van de financiële impact van operationele en strategische initiatieven.
Fungeren als sparringpartner voor het managementteam op financieel gebied.
Bijdragen aan de ontwikkeling van financiële strategieën die de bedrijfsdoelen ondersteunen.
Zorgen voor Beheersing en Bijsturing:
Helpen bij de implementatie en monitoring van interne controlemechanismen.
Opvolgen van actieplannen die voortkomen uit de analyses en aanbevelingen.
Ondersteunen bij het identificeren van operationele verbeterpunten op basis van financiële data.
Faciliteren van periodieke review meetings om de voortgang te bespreken en indien nodig bij te sturen.
